***注册公司一个企业要让员工看到企业的前景

管理的***佳境界，就是把员工的理想、抱负与个来的前途紧密结合在一起，双方共同发展。员工认为企业有前途，才会留下来努力工作，才会有事业心。
如果企业管理者能够树立长远的经营目标，摆脱短期化经营行为，是赢得人才对企业产生信心的关键一步。要使员工对企业前途充满信心，就要让员工了解企业的优势和发展目标及企业的美好前景。这样员工才会主动地把个人的事业和企业的前途紧密地连在一起。***企业就是通过对企业发展进行长远的规划，使企业经营走向理性化。
许多企业管理者抱怨员工缺乏事业心。其实很多情况下只是员工对企业前途缺乏信心的表现。尤其是小企业、新注册公司和处在困境中的企业，员工对企业的发展缺乏信心的问题会比较严重。
只有当企业的发展有潜力、有前景，员工才会有信心、有干劲。反之，员工会有心理压力。这主要表现在两方面：一、对业绩成长的忧虑。企业的前景如果不被看好，员工就会对个人发蔚县存在困惑，对企业发展走向的担忧形成心理暗示；二、一种前途未卜的恐惧。在这种心理影响下，员工就会表现为混日子、悲观消极、缺乏责任心和事业心，甚至整天想着跳槽。这样的心态，当然对员工个人的成长和企业的发展都极为不利。
美国***管理学家彼得.圣吉在其著作《第五项***》中提出“共同愿景”的概念。共同愿景是指***中的人所共同持有的意象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到******的活动中，而使各种不同的活动整合起合起来。
那么，怎样才能让你的员工在希望里工作、生活呢？要把企业的战略规划和目标告诉员工，让他们看到企业的未来是什么样的，并以此来想象自己的明天是怎么样的。这样，他的劲头、他的热情就会随之高涨，否则，他的情绪低落，就干不好工作。
企业的共同愿景，不是命运的指引，而是方向的指标，不是命令，而是承诺，企业的共同愿景，虽然不能完全决定企业的将来，但它可以“动员资源和能力，从而创造企业的将来。
一、孕育了无限的创造力
由于***的共同愿景是***全体成员发自内心的愿望，并由此形成了对全体成员长久的激励。全体成员有了一种向心力，他们渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。共同愿景会唤起人们的希望，工作变成追求一项蕴含在***的产品或服务之中的内容，这比工作本身有更高的目标。这种更高的目标，亦能深植于***的理论或行事作风之中。
二、激发强大的驱动力
理想的共同愿景可以产生强大的驱动力，驱动***的全体成员产生追求目标原景的巨大勇气，并把这种勇气转化为自己发自内心的执行力。事实已经证明：如果有一个强大的拉力把人们拉向想要实现的目标，那么维持现状的力量将不会牢不可破。一个共同愿景会引导人们一步步排除干扰，沿着正确的方向到达成功的彼岸。
三、创造未来的机会，避免威胁
共同愿景是全体成员真正想要实现的愿望，这种具有未来特性的愿望实际上为***未来的发展提供了机会。
总之，一个有理想的企业更有向心力。中小企业与新注册公司一定要让员工看到公司的远大发展目标。